是否值得进入线下
行业是否具备机会，是否优于线上或其他渠道。
开店前先判断
应该开给谁
找到核心客群的需求，明确价值主张与场景。
应该去哪开
筛选更优商圈与点位，验证可达性与竞争环境。
预算边界是多少
评估投入回报与风险，确定可承受的投入边界。
核心诊断维度
多维数据交叉验证，降低试错风险，提升判断质量
行业机会
分析行业规模、增速、趋势及格局，判断进入的机会潜力。
规模趋势增长空间
客群画像
测算目标客群人口、消费偏好与行为特征。
客群洞察需求场景
竞品格局
识别竞品数量、规模、分布与策略，定位差异化空间。
竞品地图机会点
商圈适配
评估商圈热度、人流特征、业态结构与门店匹配度。
商圈热度业态匹配
投入边界
测算成本结构、回收周期与风险敞口，设定投入边界。
成本测算风险评估
调研方法：从宏观市场到点位判断
系统化方法论，层层递进、验证闭环，输出可落地的定位判断
行业趋势
- 行业规模与增速
- 细分赛道洞察
- 驱动因素分析
- 机会窗口判断
品牌现状
- 品牌定位梳理
- 产品与价格带
- 渠道与用户结构
- 优势短板分析
消费者洞察
- 客群分层与画像
- 需求与痛点挖掘
- 消费场景分析
- 决策路径研究
竞品调研
- 竞品门店分布
- 产品与定价对比
- 经营模型拆解
- 差异机会识别
门店定位
- 目标客群定位
- 门店模型匹配
- 商圈与点位筛选
- 品牌差异化定位
财务测算
- 投资成本估算
- 租售比参考测算
- 盈亏平衡分析
- 回收周期参考
门店定位画布
从“客、货、场、人、财、验”六个要素，把调研证据转成一套可验证的门店定位假设。
定位假设门店定位
价值主张
价值主张
客：客群假设
目标客群、到店动机、消费路径
货：货盘假设
货盘结构、价格带、差异化卖点
场：场域角色
店型角色、商圈位置、邻铺动线
人：人员配置
店长与导购配比、薪酬机制、服务流程
财：财务边界
预算结构、租金红线、测试投入范围
验：体验验证
进店理由、试用触点、成交路径
客：客群假设
目标客群、到店动机、消费路径
货：货盘假设
货盘结构、价格带、差异化卖点
场：场域角色
店型角色、商圈位置、邻铺动线
人：人员配置
店长与导购配比、薪酬机制、服务流程
财：财务边界
预算结构、租金红线、测试投入范围
验：体验验证
进店理由、试用触点、成交路径
客户会得到什么
把报告、证据和测算收束成四类可复核的判断结果，支持品牌完成开店前决策。
市场机会与风险判断
明确是否值得进入线下，以及当前阶段需要回避的关键风险。
用于决策：是否进入线下，以及先验证哪类机会
共同确认：品牌决策人、项目负责人
门店定位方案
定义首店角色、店型方向、客群假设、货盘组合和体验重点。
用于决策：首店承担什么角色，采用什么店型与货盘
共同确认：品牌负责人、产品与运营负责人
商圈与竞品证据
沉淀目标商圈、邻铺、竞品分布和候选方向的证据链。
用于决策：优先进入哪些城市、商圈和候选点位
共同确认：拓展负责人、项目负责人
投入边界和下一步建议
给出预算结构、租金红线、测试投入范围和后续动作建议。
用于决策：先测试、直接开店、调整方案或暂缓投入
共同确认：品牌决策人、财务与经营负责人
查看全部交付成果查看调研报告、定位方案、分析资料和测算成果的完整清单。
市场调研报告
门店定位方案
客群与竞品分析
选址方向建议
盈亏平衡测算
线下进入策略建议
适合与不适合
适合的品牌
- 线上品牌第一次转线下
- 已有开店想法但不确定店型和商圈
- 曾经试错失败，需要重新判断定位
- 内部立项需要市场依据
不适合的品牌
- 已经确定点位，只需要装修施工
- 希望直接获得盈利承诺
- 无法提供产品、价格、预算和目标城市基本信息
常见问题
01调研完成后一定会建议开店吗？
不会。结论可能是适合开、暂缓开，或先用更轻量的慢闪测试验证关键假设。服务目标是辅助判断，不做确定性结果承诺。
02和普通市场咨询报告有什么区别？
这不是只看行业趋势的报告，而是把行业、客群、竞品、商圈和投入边界放在同一套开店判断框架里，服务于后续选址、店型和预算决策。
03已经有候选铺位，还需要做这个服务吗？
如果点位已经锁定但还没有签约，仍然可以用调研结果复核客群、竞品、动线、租金和投入边界，避免只被表面客流或招商口径影响。
04客户需要提前提供哪些信息？
通常需要产品结构、价格带、毛利范围、目标城市、预算边界、既有用户画像和开店目标。资料越完整，判断越容易被复核。
05测算结果是否等同于盈利预测？
不是。测算只作为投入边界和敏感性判断参考，最终结果还会受到产品力、供应链、团队执行、商圈变化和运营动作影响。
开店前诊断
想先判断这家店该不该开？
用多维证据形成门店定位判断，帮助品牌明确该不该开、开给谁、去哪开和预算边界。
测算和定位建议用于辅助判断，不构成盈利承诺；最终决策仍需结合产品力、团队执行、供应链和实地条件。